“华工三剑客”黄宏生李东生陈伟荣的悲喜人生

创维集团董事长黄宏生与TCL李东生、康佳原掌门陈伟荣都是华南理工大学无线电78级的同学，曾经三星同辉，如今却悲喜浮沉迥然不同……
　　文/李禄
　　华南理工大学无线电78级，同北京电影学院78级一样，被外界评为中国的“超级班级”之一，因为它培养出了三位影响中国彩电业的企业家，被称为“华工三剑客”。
　　1978年高考时，三个从广东边远地区来的年轻人李东生、陈伟荣、黄宏生分别从惠阳、罗定和海南岛考到了华南工学院(1988年改名华南理工大学)无线电专业，当时陈伟荣考的是电工师资班，年龄较大，黄宏生和李东生则分别是班上的班长和学习委员。
　　当年，考上大学时黄宏生和李东生都是18岁，陈伟荣比他们俩年长不少，也比他们成熟稳重，在学校对两位小兄弟照顾有加。三人当中黄宏生最有冒险精神，也最有激情；年长的陈伟荣老成稳重；李东生则刚柔并济。不一样的性格也成就了他们不一样的人生道路。
　　毕业时各奔东西
　　1982年三人毕业后就各奔东西。
　　李东生选择了回惠州老家，当时的惠州很穷，但李东生主动选择了回惠州。李东生后来回忆说，中学时曾经以陈景润作为自己的志向和追求，因为从小学到中学，他的考试成绩在全年级经常拿第一，他希望在大学的专业教育中也能出类拔萃，但是上大学后，发现成绩只处在中等水平，特别是第二个学期的一场疾病更使他在学习中明显感到力不从心。毕业时李东生做了一个更为务实的选择——回到自己的家乡做一些实实在在的实事。
　　李东生被分配到惠阳地区科委当机关干部，这是令许多人羡慕的“一杯清茶，一张报纸”的清闲工作。李东生却不满足，自己联系了一家合资企业“TTK家庭电器有限公司”，这是一家只有40人的企业，但那时已算是惠阳地区跟电子沾边的“大厂”了，也是以后发展起来的TCL集团的第一家企业。凭着踏实、执著的工作态度，李东生得到了领导和同事的肯定，逐步做到了车间副主任、主任，28岁时被任命为TCL通讯设备公司总经理，实现了自己事业上第一次飞跃。
　　与李东生一样，黄宏生在上完高中之后也曾在农村插队，据黄后来回忆，“那个时候，生活非常艰苦，上班和下班就是上山和下山，一天来回大概要走四五个小时，就光走路都把你走死，所以我们非常羡慕拖拉机手。”但上大学彻底改变了他的人生道路，拖拉机手的理想永远被他抛在了海南岛的山间农场。
　　毕业时，黄宏生进入华南电子进出口公司工作。3年后，个人业绩占公司半壁江山的黄宏生被破格提拔为常务副总经理，享受副厅级待遇。这一年他年仅28岁。1988年，在同事的惊讶与叹息声中，黄宏生辞掉了令人羡慕的职位，只身“下海”，到香港闯天下。1988年，一个小公司“创维”在香港诞生。“创维”最先以代理电子产品出口迈开创业的第一步。在几经挫折与磨难后，黄宏生把握住机会走上了彩电制造之路。
　　陈伟荣的经历没有两位小兄弟传奇，毕业后，他被分配到深圳康佳电子股份有限公司工作。从一个普通技术员做起到董事总经理兼党委书记，经历了12个年头。不知是偶然还是命中注定，三个人虽然有着不同的成功经历，却走到了一个终点，都成为了中国彩电行业的大佬。
三星同辉
　　1993年，陈伟荣率先发力，开始了全国版图的扩张。20世纪的最后时间里，陈伟荣的事业达到了顶峰：康佳的总资产从1992年的5.49亿元提高到2000年上半年的89.13亿元；其彩电产量在1999年超越长虹，成为当时的“老大”；而康佳的产品，亦从彩电扩展到手机、影碟机、冰箱等等。
　　巧的是，同样是在1993年，李东生出任TCL集团总经理，自己掌勺做菜，开始甩开膀子大干一场。李东生的第一招是“消费革命”：拿三四千元就可以抱回一台TCL王牌71厘米大彩电，质量跟那上万元才买得到的画王、火箭炮相差无几，讲求实惠的国人纷纷抱回家里。仅在一次全国家电产品交易会上，订货总额就达到2亿元的天文数字。
　　与他的两个同学相比，黄宏生是进入彩电行业最晚的一个。1988年，黄宏生在从广州到深圳的107国道上下定了自己创业的决心，因为公路两旁的繁荣景象使他相信，这个世界的确不同了。下海后的黄宏生发现创业是何其艰难！学理工的他开始从最简单的电视遥控器做起。1990年，创维的销售额迎来了珍贵的第一个100万，成为了世界很多的电视机厂遥控器供应商。
　　此后的黄宏生迎来事业的第一个瓶颈。在茫茫的黑暗之中，突然有一个机会降临。当时，香港全球供应的两大电视制造厂之一——讯科集团面临倒闭。黄跟他们中的很多人是朋友，他希望他们来创维，但当时的创维是一个100多人的小企业，待遇不很高，所以谈判了几个月也谈不成。怎么办？黄宏生决定把15%的股权送给他们，换取他们的加盟，他们中有几个人正式加盟了创维。经过一段时间的产品设计，1992年在德国的展览会上创维接到了2万台电视机的订单，接着第二批5万台……1993年后创维电视开始全面走向世界。2000年4月，创维成功在香港主板上市，融资10亿港元。这为创维赢得了宝贵的资金支持，2003年度，创维实现销售额120亿元，出口创汇2亿多美元，成绩相当骄人。
同室操戈
　　1998年TCL在离康佳总部300米远的地方树了一块广告牌。李东生的老同学陈伟荣不干了，派人赶制了一个更大的康佳广告牌，就堵在TCL集团的门口。李东生召集他的销售经理们一起去看看那块牌子，李说:“这是我们的对手，大家需加倍努力。”
　　市场不相信眼泪，自然更不相信同窗之谊，原来的同窗好友还是在市场上兵戎相见了。他们三个的杀手锏被概括为：黄宏生“一个一个挖人才”，陈伟荣“一项一项争第一”，李东生“一个一个搞兼并”，当然这些手段很多都是冲着同学的企业来的。
　　康佳当年把每年销售额的3%作为技术开发投入，每年的开发费用在两亿元以上，康佳奇迹般地创造了30多个彩电技术的全国第一。为了超过康佳，黄宏生从欧洲、日本和香港聘请近百名技术精英，专门成立创维电视研究中心，黄宏生把每年投入的科研经费调高到销售额的5%。在企业形象包装和广告炒作上，三家企业是你来我往各不相让。创维和TCL选择名牌名人效应的路子，创维曾请来张明敏唱出“中国心”，TCL王牌彩电则请“刘晓庆”出场回眸一笑。而康佳则致力于“希望小学”等公益事业，同样意在赢得民心。
　　2000年6月，面对共同的敌人长虹，三巨头还是坐下来搞了个峰会。陈伟荣总结说，“过去我们跟TCL、跟创维，真的是联系得很少，这回我们密切了联系。”当然这种基于利益的同盟是相当脆弱的，不长时间，康佳率先打破价格同盟，大幅降价。李东生对记者说，康佳降价也不跟他们打声招呼，“把哥儿几个给卖了。”
　　2000年以后，国内彩电市场明显供大于求，TCL和康佳同时开拓印度市场，两个人的价格战打到了国外。2002年，陈伟荣卸任后，市场上一度传闻TCL要收购康佳。最后，这场并购没有实现，如果真实现了，我们不知道这两个同学各自会是怎样的心情。