主管患了贫血症
如果一个干部变动造成了混乱，基本可以断定主管患了贫血症，不会造血；如果说一个干部都不动，基本上可以断定主管患了侏儒症，只成熟不长大。一个干部只升不降，基本上可以断定主管得了软骨症，不敢碰硬。
我们正确对待每一个干部，一个人不喜欢你，我可以做工作；两个人不喜欢你，我可以按住；三个人不喜欢你，你就得走了。一个人是好人，未必是个好领导，一个好领导要会带队伍，要具有粘合力。
主管要学会造血，不要得贫血症、件儒症、软骨症。你觉得这个是我的业务骨干，我的业绩全指望他了，小毛病不敢动他，姑息养奸，结果后患无穷。内伤与外伤。
我们正确对待每一个干部，一个人不喜欢你，我可以做工作；两个人不喜欢你，我可以按住；三个人不喜欢你，你就得走了。一个人是好人，未必是个好领导，一个好领导要会带队伍，要具有粘合力。
主管要学会造血，不要得贫血症、件儒症、软骨症。你觉得这个是我的业务骨干，我的业绩全指望他了，小毛病不敢动他，姑息养奸，结果后患无穷。内伤与外伤。
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3 个回复
香川群子 (威望:18) -
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对于今后或者对于别人来说，其实是没有任何指导意义存在的。
比如说楼主举例的："小毛病不敢动他，姑息养奸，结果后患无穷。"
这样的问题其实既非主观形成，一旦出现这样的情况，也非简单可以处置的。
这样的总结正是中国人和西方思维的差异所在。
中国人因为古代用竹简，需要文字简练，因此喜欢总结，越精炼越好，
总结到最后，只剩一根筋，什么骨骼、血肉，全没有了。
当然总结的思路、方法、过程也一概不提，什么也不告诉你。
后面的人，往往要自己实践一遍，吃了同样的亏了，
才能领悟到同样的道理，然后说：“古人所言不虚”，佩服佩服！
另外由于古人言论的不具体，又有了无穷的解释空间，
到最后，觉得古人真是伟大，像查尔斯预言一样，变得无所不能了。
呵呵，随口一说，望楼主勿怒！