浅谈企业文化

文化如何兴起
企业五十年代后期，美国受到了挑战，跨国公司经营不善
日本在六七十年代企业管理的成功，尤其是令美国感到压力。
不是技术和投资，也不是规章制度或通货膨胀。关键问题将是我们如何对这一事实做出反应-------日本人比我们更懂得怎样管理企业。
管理同国情同民族文化有很密切的联系。
美国过分强调诸如技术、设备、方法、规章、组织机构、财务分析这些“硬”的因素
日本比较注重诸如目标、宗旨、信念、人和、价值准则这些“软”的因素
《菊花与刀》《日本企业的管理艺术》
《Z理论—美国企业如何迎接日本的挑战》

优秀的企业都是将科学的管理手段与管理模式融合到本民族的文化之中

管理受文化的制约，文化实际上是不无价值的科学。


企业文化的内容
主要是指管理的指导思想、管理哲学和管理风貌，它包括价值标准、经营哲学、管理制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等。

企业文化的作用：
统一成员的思想，增强企业的内聚力，加强职工的自我控制。
激励职工奋发进取，提高士气，形成创业动力
它是一个企业进行改革创新和实现战略发展的思想基础，有助于提高企业对环境的适应性。
有利于改善人际关系，使群体产生更大的协同力
有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业的影响。