关于质量目标

本公司在体系推行之初设立了质量公司目标与部门目标，经过一段时间运行后，我发现有几个问题。（本人一直在思考如何解决，结果未得）

1。目标设立之初，没有系统的规划；（之后如何调整呢？）
2。目标层次之间的科学联系不强，比如公司目标：交期准确率98%以上，其实在该层次　　以下，再没有相关的目标支持；
3。质量目标没有跟公司经营联系在一起，常常老板关心的是这个，目标确是那个。
4。很多部门对目标未达成时的改善意愿很弱，所以目标常停留在统计这个层次上；
　　比如BOM的准确率95%以上，其实经常达不到，一分析原因太多了，结果：下一个　　月改善。
5。很多公司管理层不用目标统计数据，喜欢想当然。（没办法）


以上问题，欢迎各位讨论，好建议加分，高招奖20铜板。:lol: :lol: :lol: