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2013-07-12 zlhlf202 回答了问题, 连载 《周一清晨的领导课》
2013-07-12 zlhlf202 回答了问题, 我的质量理念的三次提升
2013-07-11 zlhlf202 回答了问题, 交流体系管理心得
2013-07-11 zlhlf202 回答了问题, 谁之过
楼主，文章太好了，你把这么好的文章分享给大家，真是感谢你！ 方便的时候也给我发一份吧：zlhlf202@sohu.com 多谢了！ 如果能按照上面的一点点的去锻炼，实践的话我们都会做的更好的！
楼主,我很想向你学习,我现在在公司做体系,经过这几个月的了解发现很多程序文件都是不完善的,实际和程序文件规定的已经相差很多,同时程序文件本身也是走形式,我刚来几个月,上面还有体系领导,我觉得要想对我们公司的整个质量体系及运作进行推进的话,难度较大!你有什么意见...
说的对，一个公司的体系工作能不能真正做好，跟大老板和公司领导对质量体系作用的认识有着直接联系，老板认为体系就是走形式，长门面的事情，那么工作要想真正推就太难了，如果老板能认识到体系的适用性的作用的，那恭喜了员工，恭喜质量人员，恭喜该企业了！
公司的程序文件很多人都不知道，工作中都是各个部门按长期的习惯进行的，中间出了问题，大家就开始扯，然后到大老板那里，大老板说什么就是什么了，平常没人来说程序符合不符合的事，因为出了问题是：能拖就拖，过去了就过去了，问题闹大了，就听大老板的；至于程序文件，质量手册...
楼主写的不错，继续啊，等待中！ 这是很多想做好质量管理工作的人士都想要了解的， 希望楼主能解开这个死结，给我们个启迪！
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1971 次浏览 • 4 个关注 • 2013-10-29
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