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tanhongxuan(UID:187846) 新手上路

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很難,除非將你的老闆作一次培訓,認識其重要性,再次自己做老闆,效果將會很明顯,實在不行將其工具用在具體改善案分析上,可能對他們改善工作帶來一個全新認識

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選擇10個是取樣,或更多均可以,注意10個取樣是有原則,不是隨機的,可以識別他的公差。如果10個以下,也可以但不能少於4個

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1:首先,你要了解,為什麼要管控這麼多的因子,很多時候,客戶是不計成本的要求,凡是因子,他們均要管控,現在有一個軟件,他可以幫助你去識別什麼是重要因子。 2:spc要控制重要的因子即可,只要他們控制住了,你的品質會得到保證,生產會順利,生產成本會下降,良率上...

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其實第一種與第二種說法中,均不全面,CPK本身就是考量制程能力,制程穩定,當然CP好,制程不穩定,cp差,數據真實本身就是前提條,如果數據不真實,一點意義。:col:.

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其實本人認為,不在太在乎學歷,關鍵是自己實際工作經歷和思維能力,還有工作內容是否相關,工作中是否學到,不然是到GB即可。

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