SPC管控图引来老板的不满
我们公司推行6 sigma已经很长时间了!大家知道每完成一个改善就会有1-5项的关键原因需用spc管制图进行监控.这样下来累积2-5年,随着改善项目的增加,需纳入spc管控的因子非常多,无形中一线执行人员的工作量将愈来愈大,这无疑是老板不愿看到的!
我的问题是针对持续监控半年,甚至一年无异常的因子可否取消spc管控.取消的评估流程是什幺?支持的理论依据是什幺?
(只知道要取消,不能说明原因的就委屈一下先不要发言了,和我一起期待高手的指点!)
我的问题是针对持续监控半年,甚至一年无异常的因子可否取消spc管控.取消的评估流程是什幺?支持的理论依据是什幺?
(只知道要取消,不能说明原因的就委屈一下先不要发言了,和我一起期待高手的指点!)
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tanhongxuan (威望:0) (广东 澄海)
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2：spc要控制重要的因子即可，只要他們控制住了，你的品質會得到保證，生產會順利，生產成本會下降，良率上升，產量會上升。如果你做SPC，導致成本上漲，老板一定會不高興，這是正常的，你要檢討一下，你的方向是否有問題，最好做一份成本分析報告給老闆，他才會支持你。
3：如果做了很久，沒有成效，確定又是重要因子，你真的較麻煩，因為現場人員在玩你，你要確保數據真實性，建議你親自跟一次，或作常態檢驗也可發現問題。