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lwbkk1(UID:458297) 新手上路

拥有8年IE工作经验及丰富的现场改善经验。

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先从需求来定位，这个就像水沟流量控制一样，先是从产量来安排，你需要你的产量是多少？选择中间一个作业时间作为标准，进行各工位的调整。

你就在里面混混好了，另外你自身也有问题，如果测试不行，可以用别的方法，可以用一些动作分析来计算时间，不一定要去产线，拍下录像就可以了，对他们的动作进行标准化。做成PPT,进行动作分解，如果你们部门在公司权力不够大，如果领导不支持，那推行什么都是徒劳的！在和领导...

我在做LEAN6年工作经验，总的工作经验接近9年，职业初始做了3年的工艺。偶有一天发现IE前途不错，中国未来的企业，或者大多数企业要接触到这个管理。所以毅然转行做IE，工作了6年，中间换公司3次，机械，电子，微电子。都呆过，增加了见识，各企业文化不一样！我所在...

现在也积极考虑跳槽的，关键是薪资，高了吧，人家不要，低了吧，自己又不甘心。哎！只能再等等，等机会！

做精益生产，多看看电视剧“亮剑”和”永不磨灭的番号“，从中会有启发的，一帮乌合之众，在什么样的人带领下，和日本正规部队作战？首先，领导给了你什么样的权利。老板的态度是什么样的？在遇到项目改进的时候，你推不动的时候，他是什么样的态度，是支持你，还是让你转向或者停...

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