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jianghuafeng(UID:417804) 新手上路

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1.检验及时性：对于首检、完工检可以规定一个时限，就是多长时间内必须完成； 2.正确性：就是检验结果是否有效，包括检验方法手否正确、量检具的使用是否正确； 3.执行率：包括检验数量、巡检次数等，主要是检验员个人素质问题，不要少检和漏检。

冲压件应该可以采用防错装置，比如上道冲了孔，下道定位中就增加孔的定位要求，上道冲了凸台，下道就增加凹槽定位等等。

生产与品质历来存在矛盾，不过立场不同，感觉还是不要轻言离开，先试着理顺生产与检验的流程，不要都针对生产，也不要都压给检验，这是一个互动的过程。针对多品种少批量可以要求生产报检，针对少品质多批量的可以要求检验员主动关注首检，首检合格方可进行生产，必须要有检验员签...

把目前的质量问题列出，最好用数据说话，包括来料不良率、现场不良率、返修率、报废率等，然后提出你的规划，包括对供应商、对来料检验、对现场控制，让老板知道这样做可以将不良率、报废率等下降多少，合多少钱（这是最能触动他的），然后看他的反应再决定你后续的行动。

来料不合格评审处理+现场不合格分析处理+退货处理+客诉+体系+量检具管理+工艺试验=偶滴品管工作，嘿嘿。从一件一件做事到一点一点汇总分析，到措施建议出台，到管理系统搭建，在小厂如果仅从品管角度着手，还是比较困难的，因为涉及到方方面面，外部包括技术、生产、采购的...

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