huangshengying

huangshengying(UID:406238) 新手上路

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建立份公司奖惩制度,奖惩制度的内容可以涉及到多方面,奖罚分明,由最高领导审批;另人员方面考虑换换血,弄几个自己可信的人员过来,将不行的人员逐一替换掉!从各方面着手也许多少可以扭转现状!如果连这些老板都不支持,那这个公司也不会有长远的发展!

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领导们要做好人,只有让兄弟们顶下错误的罪名了,这可能就是大陆公司的风气吧!做员工的也只能闭上嘴任其处置的分。

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公司还在要求品质部门压缩人员呢!

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目前公司要求品质部强行减压人员,要在原来人员的基础上压缩40%,但质量还得保证,出货不了还是找品质部的!

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其实我个人的观点是应该在品质的基础上同时提高效率,这样才能真正的提高效益,对于一个发展中的公司,品质和效率缺一不可,如果品质和效率同步进行,从双方的角度考虑问题,这样的公司才能快速并长远的发展!

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