geyanyu1983

geyanyu1983(UID:525536) 新手上路

务实

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你这个流程太复杂了

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你的问题是整个公司的质量意识过差,这时候质量人员要站出来,从体系上变更,简单点就是编制质量事故处理办法,就相当于立法,明确各部门的职责后,找高层领导灌输质量意识观念,高层认同你了,在组织生产部人员培训,将制定落实下去,不执行程序就落实处罚。这样你们的质量意识才...

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