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free_iec(UID:20332) 新手上路

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1.了解企业文化与行为方式 2.讲质量运作的亮点与暗点( 数字说话) 3.建议解决方法与效益分析(这才是老板最感兴趣的东西) 4.以项目的形式运作影响质量的共性问题(领导支持)

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3205734&ptid=246107[/b] 用PPT演示,所有的话在图表, 曲线面前都是苍白的, 有的东西各位经理心里早已有底,只是没有...

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很多企业老总都在说: 现在问题那么多, 品质部你怎么不强势呢,搞定他们.其实他们很多认为的强势与LZ的照片差不多, 所以, 品质人员很多就这样的英勇就义了!

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工作中保留证据,步步为营; 事后, 静心沟通, 为人之道.

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