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flex2008(UID:232388) 新手上路

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根据8/2原则吧,主管8,员工2,再小的问题都是管理问题,如果管理方法不到位,很难有好的效果的,员工只是个执行者。

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今天领导又找谈话了, 他的理解就是只要制度、系统完善了,人就不应该犯错误,让再重新来弄系统和制度确保生产不出错误,真是很难沟通啊!

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现在就是想稳定制程,但生产是三班倒而质量就我和一个技术员,如何来稳定和控制制程不出问题啊,现在就是头疼在这里

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你是邯郸啊,你在那个公司啊,是做质量吗?希望与您能有进一步沟通!

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质量是公司里边不能创造直接效益的部门,而销售确实创造直接效益的部门,所以。。。。。。

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