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质量管理，项目管理
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2013-07-12 billshi 回答了问题, 2013行走在世界500强的德国制造工厂
2013-07-12 billshi 回答了问题, 晕晕晕
2013-07-12 billshi 回答了问题, 【原创】企业管理需找对标榜
2013-07-12 billshi 回答了问题, 【原创】给私企老板讲了一个故事，他震惊了
2013-07-12 billshi 回答了问题, 遭遇“皇亲国戚”到底该如何处理？
这就是一个企业的质量文化，透彻点就是员工的质量意识，如果多数人都是意识不好的人，那么就你一个人站在质量意识强的另一端，有时的确觉得很郁闷，很孤独，很无奈，。。。。。。。。。
看来品质难做啊！ 楼主要坚持，找到突破点和老板达成共识，我认为做品质也就那样，维持组织正常运转然后和老板多沟通才是方向！ 想象单单品质部门能让品质游质的飞跃吗？显然不可能的！记住只是正常运转而已！ 所以多和老板沟通让他相当了解你们的很多工作！
其实这就是企业的标杆管理“benchmark"，企业的标杆是随着本身的发展在不断调整的，比如华为当初的标杆是思科，多年以后，这只野狼已经看不起思科了，不再把思科当做自己得标杆了，现在有很多民营企业老板不和实际的定标杆，看起来有时很好笑的，标杆类似企业...
在私企里面，要逐步扭转!不可操之过急！同时要和老板多沟通！否则会出问题 我深有体会的。
我目前也在一家民营公司里面，老板的亲戚也贼多!推行什么都很困难，但是记住一开始就必需把你的“威力”拿出来，否则到后面关键时刻才要他们配合那已经晚了！其实用审核不过和客户压力来变相给“皇亲国戚”施压同时借助老板的力量，可能也是势在必行的！ 民营都有着同样的通病...
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