木白水工

木白水工(UID:529198) 初级会员

善于发现别人发现不了的

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我们是来料和SQE合并,一个领导,下面人分工不同而已,这样方便操作,有事内部协调。

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LZ,建议1:安排专人分开并配送,比如几个型号就规定一个人配送。建议2:细致化,就是细到每个型号的位置,全部用标签张贴,且不同型号的标签用不同的颜色显示。建议3:待生产的和已生产的中间间隔一个过道。建议4:存放区域的标识牌可以帮它悬挂起来,以免被人随意更换。

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简言之,帮问题扩大化,让领导知道严重性,有的时候,夸张点,让他们感到危机感,当然,实操的时候,所有相关责任人必须签字画押,为自己留一份证明,以免后期追责。

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使我痛苦者必使我强大,告诉他这句话。

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你可以要求供方提供环保材料,俺公司用的全部是环保的,你可以发外比如SGS或者华测检测一下,看看是否合格。

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