一次，和一位老总聊天，他跟我讲了一个真实的故事。他说：

　　我们公司有一位财务处长，业务上应该说还算过硬，就是爱抖个机灵、喜欢算计别人，很多人都不太喜欢他。一年前，他还是财务副处长时，发生了一次违规的事，气得我几乎把他给开了：我们的一家大客户，要对一笔数额很大的业务的付款方式作大的改变，他竟在我和有关负责人都不知的情况下，答应并办理了相关手续。要知道那笔业务的回款，对我们公司的资金周转影响很大。他这么做给公司的经营带来了很大的麻烦。

　　当时我很生气，就找到他并勒令他限期把这个问题给解决了，否则，他将会受到严厉的惩罚。他也算有种，竟在限期内解决了。

　　打这以后，这家伙做事规矩多了，但却从此心怀不满，竟把我像贼一样地盯着。我很恼火，烦透了，就想把他给开了。

　　但多年的领导工作经验告诉我：不能把在气头上、在冲动时的决定马上付诸实施，那很危险。于是，这件事在我心里转了足有一个星期。

　　一个星期后，我改变了主意：任命他为财务处处长。

　　你一定以为我是疯了。不，我经过深思熟虑的。我承认我没有宰相肚里能撑船的涵养；我也不想去笼络他，为我一己服务。我考虑更多的是我的前程。我看到了太多的老总因私欲的膨胀和一言堂的组织氛围，滑向了深渊。我先后担任过几家国企的厂长，现在又成功地领导了企业改制，我自己感觉很好，周围的人都对我惟命是从。我知道一个领导在这个时候是很容易忘形的，我的朋友也这样提醒过我。但直到
遇到这位财务副处长的问题，并经过了一个星期的思考后，我才真正意识到，我需要有一双眼睛盯着我，当我走偏时，喊上一嗓子，即使那一嗓子是恶狠狠的。

　　于是，我找到这位财务处副处长，认真地告诉他：“我很烦你，甚至是讨厌你，但我将马上任命你为财务处处长。有你的存在，我不会也不敢胡作非为。但同时我也要告诉你：不要让我抓着你半点不规矩的事，否则，你死定了！”

　　从那以后，他的工作很认真、也很规范。而我呢，虽然感到不那么方便，但心里却很踏实。

这只是一个老总的一个口述管理心语，但我们可以领悟到。

　　战胜自己远不像说得那样容易。当你没有把握战胜自己时，让别人来帮你战胜自己就成了你唯一的选择——千万别心存侥幸，因为从成功到堕落只有一步之遥，且是条不归路。

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

这个故事的核心并非“讨厌”与“提拔”的矛盾，而是一位管理者在清醒的自我认知下，主动为自己设置“监督者”的逆向管理智慧。老总提拔财务副处长，不是因为欣赏他，而是因为他需要一个敢于、也能够“盯着自己”的人，以此制衡权力膨胀的风险。这是一种把“阻力”转化为“约束力”的用人策略，本质上是管理者对自身弱点的防范和对组织风险的管控。

二、问题要点

故事揭示了一个管理悖论：最让领导“讨厌”的人，反而可能成为领导最需要的“安全阀”。老总通过提拔一个与自己有芥蒂、且敢于较真的人，来强迫自己保持清醒、规范用权，避免在“一言堂”的氛围中走向堕落。核心在于：当无法保证战胜自己时，主动引入外部监督是明智的选择。

三、网友观点汇总

从网友的反馈来看，整体氛围以赞赏和反思为主，同时夹杂着一些轻松的调侃。

主要共识：
· 多数网友认为这位老总“度量不错”“勇气可嘉”，能做到这一点的人“太少了”，表达了对这种自我约束行为的敬佩。
· 有网友从中获得启发，认为应“从领导的角度去考虑问题，从自身角度去做事情”，将故事视为一种管理心态的正面教材。

调侃与延伸：
· 部分网友以玩笑口吻回应，例如“从今天开始要让领导讨厌我”“怎样才能使讨厌的程度升级”，实际上是在反向思考“被讨厌”与“被重用”之间的微妙关系，也反映出大家对这种非常规用人逻辑的趣味解读。
· 也有网友认为“被讨厌的程度还不够”，暗示这种监督机制需要足够强的对抗性才能真正起作用。

总体来看， 网友们的观点高度认同故事中“以讨厌之人作为自我约束”的智慧，同时也意识到这种做法的稀缺性和实践难度。故事引发的共鸣，更多在于管理者对自身局限的清醒认识，而非简单的用人技巧。