本帖最后由 tom666 于 2010-11-26 17:42 编辑

品管部有两个人，张三，业务能力强，但性格太直爽，且不太听别人的意见，不会做人，做事较呆板；李四，业务能力比张三要差一些，但处理事情比较灵活，人缘关系好，特别会理会人的心情，很讨人喜欢。现公司要提拔一人做主管，如果你是品管老大，你愿意提拔哪个？

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

如果必须从张三和李四中选一人提拔为主管，更倾向于选择李四。原因在于，主管岗位的核心职责是协调资源、凝聚团队、推动执行，而李四在人际处理、灵活应变和群众基础上明显占优。李四的业务能力虽然稍弱，但作为品管主管，可以通过学习和带团队来弥补。而张三尽管业务能力突出，但在沟通协作与管理包容性上存在较大短板，若直接晋升主管，可能加剧团队摩擦。

当然，这并非绝对。如果公司当前阶段极度依赖技术把关、且上司本身擅长协调，选张三也可能是一种补充型策略。但综合大多数人性和管理实践来看，李四更适合做主管。

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二、问题要点
· 核心矛盾：业务能力强但个性强硬 vs. 业务能力稍弱但灵活会做人，谁更适合做主管？
· 本质是在“做事能力”与“管理能力”之间做取舍，同时涉及上司风格、团队稳定性和晋升风险等现实考量。

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三、网友观点汇总

从15条网友回答来看，选择李四的呼声明显更高，但也存在少量支持张三的声音，整体呈现出一定的共识与分歧。

主流观点：管理者重在会做人、灵活协调

多数网友认为，主管不是纯粹的技术岗，而是一个管理岗。李四“会做人”“处理事情灵活”，恰恰是管理所需要的核心素质。有网友直言：“会做人的管理，会做事的做事，很简单。”还有人补充，李四的业务能力可以通过后天锻炼提升，但张三的“直爽”和“不听别人意见”却很难改变，因此李四更合适。

补充视角：领导风格决定人选

有网友提出条件性选择——如果上司比较圆滑，需要直爽的人来互补，可选张三；如果领导懂业务，选张三，领导不懂业务，选李四。这一观点把晋升决策与上级的短板补位联系在一起，认为最佳选择取决于团队结构和上司类型，而非单一比较两人优劣。

反方观点：选张三更稳妥

少数网友支持张三，理由集中在两点：一是业务能力强意味着权威和服众，选李四可能导致张三不服甚至离职，反而引发团队动荡；二是有网友戏称“选张三，免得什么时候被李四干掉都不知道”，暗示李四这种人太“会来事”，在管理位上可能存在更大的权力风险。

其他调侃与折中意见

个别网友并未正面回答，而是以“选张四”“不发表意见”等方式表达幽默回避。也有网友提出折中方案：李四做副总经理，张三留在技术岗位继续做业务；或者“女主内男主外，老大坐中军帐”，即在两人之间建立分工协作而非二选一。

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总结来看，网友共识是：主管岗位更需要灵活、会协调、懂人心的人，因此李四占优；但支持张三的观点提醒我们，业务能力带来的专业权威不可忽视，最终选择应结合上司风格与团队实际状况来做出“合身”的决定，而非简单地谁强选谁。