企业做到什么样了才可上ERP？
大家好！我司从去年10月开始酝酿ERP，今年五月间正试运作，可是一两个月下来，公司是越搞越乱！内部论坛抱怨者有之，骂人者有之！
我看到过一句话：不上ERP等死，上了ERP是找死，作为ERP管理者之一的我现在都有点迷茫了！不知道大家有些什么好的方法我建议！给个点评！谢谢！
我看到过一句话：不上ERP等死，上了ERP是找死，作为ERP管理者之一的我现在都有点迷茫了！不知道大家有些什么好的方法我建议！给个点评！谢谢！
其實也沒有說到什麼樣才可以上ERP,只要公司有認證過ISO認證,和相關功能部門齊全.
各部門的權責明確,相關的ERP運行SOP寫好,各單位照作就行.
但是,前提是要進行整個公司的各個部門要沙盤推演,不可能酝酿幾個月,沒沙盤推演就正式運作吧?
作為ERP管理者,請問你是不是MIS專業人事,如果不是,那就需請專業協助你呢.
我們公司上ERP酝酿了二年,才正式上線的,但剛上線1個星期整個公司和你們一樣,越搞越乱
連M/O都開不出來,可好的是,我們的副總,董事長,MIS專業ERP人員沒有氣餒.
正是這樣,才走過了那段歲月.(重要是高階主管支持與參與呀)
各部門的權責明確,相關的ERP運行SOP寫好,各單位照作就行.
但是,前提是要進行整個公司的各個部門要沙盤推演,不可能酝酿幾個月,沒沙盤推演就正式運作吧?
作為ERP管理者,請問你是不是MIS專業人事,如果不是,那就需請專業協助你呢.
我們公司上ERP酝酿了二年,才正式上線的,但剛上線1個星期整個公司和你們一樣,越搞越乱
連M/O都開不出來,可好的是,我們的副總,董事長,MIS專業ERP人員沒有氣餒.
正是這樣,才走過了那段歲月.(重要是高階主管支持與參與呀)
2006-07-14 12:43
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