對供應商的月考核,按产品考核,太麻煩。建議,首先訂立目標,規定交貨的合格率,或者退貨率, 特采率等等。統計計算時,可以把總的交貨批匯總在一起,比上不合格批,或者退貨批.或者特采批, 如此,可操作性強多了!

從上級主管開始吧, 身教重於言傳,上級主管做了,下面的人沒理由不做的...有什麼樣的主管就會有什麼樣的下屬..

我們公司是品質部門做的,只不過技術部門會提供一些參數什麼的.

羡慕中,我們面對高溫的對策, 電力公司限電, 我們統統上夜班!

上吧,人生就是在不斷的挑戰中成就自我的!!!

撤職，这未必是解决事情的好方法。 我觉得这个问题，首先要改善的是你。你的下屬管理幹部管理方法变成如今这样，想请问，你对她有无实施管理，管理的方法又是什么？是單獨谈话，,傾聽想法，还是其它。。。 个人建议：是该你出面挽回民心的时候了，安慰…

总之，事情做起来太难了。如今的世道太黑暗。 1.物料免验，物料上线不良一大难，上边的主管就是认这是自己体系的供料，其它分厂已检。又发异常 可人家总是永远改不好； 2.品质问题永远都是挂在品保的身上，没检验出来永远都 是你的问题.…

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2772538&ptid=216338 _卐愿赌服输卐_ [/b] 制程品质方面

我和你有一样的现状。。 看着大家说的都是对的，可做起来，还真很不容易。

我的个人见解： 我所属的部门也有同样的问题（招一批新人，走一半） 现在的很多人，特别是基层的工作，员工们是根来就不放在眼里的。今天从这个厂门出去，明天又从那个厂门进来。 谈什么个人发展空间，褔利待遇。都是多余。现在很…