质量问题的思考

看看有没有用:

质量问题的思考：战略上藐视敌人,战术上重视敌人
1．思想上对质量重视，真正视质量为企业的生命，改进方法上善于举一反三，具体落实上坚持检查，特别注意细节；
2．样品试制前必须评审、技术交底，试制过程生产、工艺、品质人员必须跟踪，试制完成后必须总结，通过以后才能批量生产；
3．技术人员要努力学习新工艺、新技术，主动与资材课配合对供方进行交流、学习、指导；
4．加强工艺的科学性、严肃性，定期进行工艺纪律的检查，对违反工艺的任何人和行为及时加以处理；辨证看待工艺改进与工艺纪律的关系；
5．质量靠生产部门保证，班组长、车间主任对质量负有主要责任，就必须关注一线操作工的稳定和培训；同时，对经教育不肯改进的员工也要及时、坚决地进行淘汰；要将质量压力传递到一线操作工；
6．生产管理人员要学会对不良品的分析，通过及时处理不良品来发现和解决生产过程的问题；因此要学会分析检验日报表；
7．对质量改善的措施要认真实施并检验其有效性，对行之有效的措施必须形成文件；
8．我司产品的特点决定模具的重要性，必须对外协模具进行检验后才能生产；
9．寻找质量意识强的供方，帮助、提高外协供方的质量水平，签订有制约的质保协议；
10．制定一套可追嗍的质量考核制度，来充分发挥所有人员的积极性；关键是将责任真正落实到人；