大部分公司以典范线或机台展开作业
5S 之特点
ONE POINT BEST
将每一点做到最好 让员工充分理解所有概念和参与
然后再大量展开
我也选了一个很小的作业点

依 工具 材料 工艺 环境 安全注意 品质观察 人员培训 作业效率 全部展开
改善后再做一次 的小的作业比赛 奖励 结果 联系公司目标和效率的文化
如能全员充分理解
再以班组长为核心 一个作业 一个作业展开
完成1线优化,再优化到所有生产线

做多不如做强

工作品质优于速度

同意！全面铺开不如一点做强，以点带动面，让老板先看到如此做的好处，然后再横向展开，效果应该会不错！