质量管理部门做强做大的工作重中之重在哪里.
如果是质量人,建议是多关心下我们现场的工程不良,如何去克服它.这里才是硬道理,一般的企业都发展好几年的,能克服的都克服了,余下的问题都是硬骨头,天天摆在会议桌上老调重谈事,根本用不着再用MSA,SPC,或其它各式各样的工具的检讨,探测,再去如何如何统计,而要多去解决问题角度去实践和对策.这才是一个真正质量管理者能否把质量管理部门做强做大和重振"话语权"的重中之重.
全文原自:http://blog.163.com/qqe_good/
全文原自:http://blog.163.com/qqe_good/
我觉得主要控制客户投诉,在线DPPM和来料不合格率就好了啊
2008-01-13 20:50
本问题共 8 个回答，登录后查看全部
登录查看
相关问题
质量管理部门在一个公司里面到底是怎样一个角色？
35 回答 · 19756 浏览
5S- 做多不如做强 一点最佳
6 回答 · 2672 浏览
企业做大还是做强???
1 回答 · 1580 浏览
人力资源部：要么做强，要么消失
6 回答 · 1804 浏览
做强大的自己
6 回答 · 2516 浏览
谁知道GE公司的品质管理部门的职能和工作方式呢
2 回答 · 1676 浏览
[求助]质量管理部门的分解目标应如何制定？
5 回答 · 6035 浏览
讨论:质量管理部门的质量能力
12 回答 · 2590 浏览
[讨论]质量管理部门解决不了质量问题
9 回答 · 3201 浏览
大家的质量管理部门是怎么设置的？
16 回答 · 4258 浏览