可以跟质量经理私下沟通一下，也许是没有理解你说的。我觉得作为质量经理不会不了解这样的要求。如果确实不懂，那真的很让人无语。

个人比较倾向于人脉方面的强人，现在的社会，单纯做技术或做研发的已经很少了，做事就要跟人接触啊

你们公司目前面向的客户要求不高，但是公司向后的发展肯定不能局限于这些客户，要向更大要求更高的客户方向去努力，所以流程肯定是必须的，但是对于要求低的客户，部分流程可以简化

仓库管理的学问确实大，有关物料接收、存储、配送等，如果能够做好，对于整体的周转有莫大的贡献，感谢LZ，收藏·

对于公司来说肯定是这样的，付出一定的金钱去培养一批人才，肯定不希望培养的人才很快就成为其他公司的人才啊

提个建议，先写个方案请你们老大过目呗：展示理念；项目文档；改善的实物；一些相关的活动等等

非常同意andon2002的观点。建立体系，将个人的能力转化为组织的能力，无论谁来或者谁走都是一样，就像“亮剑”中的独立团，已经建立了那种体系那种精神，不管是谁来当团长当政委，带出来的兵都是一样，打仗的效果都是一样。

太有才了！呵呵，虽然是恶搞，但搞得有水平！

同意四楼！做控制图的目的在于控制，而不是图形要做得多好或者多符合规则，个人也觉得使用目标线来进行控制更合适。

应该两个方面来看：如果公司氛围很好，那跟着这个领导绝对是有前途的，最少对自身能力的提高是很有帮助的，不是说近朱者赤吗；如果公司氛围不好，那跟着这个领导很容易成为别人打压陷害的对象，有些人做这个事情得心应手防不胜防，这样的话，在当前公司就比较…