我不是前辈,做质量时间也不长,搞了五年技术才转行作质量的。我觉得技术再好,管理跟不上也不行,所以产生了做质量的想法,并实施了,虽然经济上受了些影响,可是觉得这个的价值更直接。
说说我自己的想法吧。
1.作管理不能脱离技术基础,要与设计、生产人员有共同语言。
2.工作的进展一定程度上取决于领导的重视程度,所以,于公于私都要和领导搞好关系。
3.对质量方面的理论和工具包括标准等等,要有比较好的理解,但是别动不动就上纲上线,让别人以为你是学院派的。
4.在实践中锻炼自己,把自己的能力和价值体现在实际工作中。
5.质量工作要有职业道德,要认真谨慎不要怀侥幸心理。说直白点,别搬起石头砸自己的脚。
呵呵,好像说了半天都是没有什么用处的东西。但是这是内在的东西,不是培训能够学到的,也是我的工作态度。随便说说而已…………
2006-01-13 10:42