“他妈的”管理模式

主题显得很粗鲁，各位见谅！



工商企业管理实务中却真实的存在着这样的一种管理模式。



笔者所在的企业也在经历着这样的一个时期，规章制度漫天飞，标准实务却看不见；



感觉上，事实上，成为了中国大部分的创业型企业必然经历的一个阶段，缺乏的是什么？标准化！



举个例子吧：1、你老板叫你去接客户，你当然要答应；出了老板的门，人就傻了



a、用什么工具去接？b、接来了搁在哪？c、搁好了让他吃什么？。。。。。。



太多太多的问号让你不知所措，让你得到的评价是：他吗的，这点小事都做不好。



2、老总让你执行个文件，你交给了你的经理同时说：做好！，经理交给了主管同时说：做好！



主管交给了责任人同时说：做好！结果却不尽人意。



老总很生气对经理说：他吗的，这点小事都做不好！



经理很窝火对部门主管说：他吗的，这点小事都做不好！



。。。。。



最后还是不了了之



问题出现了：标准化的建立谈何容易？又难在何处呢？



笔者觉得，是不是该从企业的建立开始？



好好的打好基础，用标准化去贯穿企业的发展呢？



企业已经不规范多年了，员工养成了很多不良的习惯，改掉是多少的困难？在改制的时候，‘他吗的’主义是不是又会复燃呢？



是不是想改制必然要经历漫长痛苦的过程呢？