某韩资企业（为一韩国公司在大陆投资），长期以来，一种产品部件——开关，由于历史原因是由一家韩国供应商供货

这种开关为白色，但一直以来存在一个问题，产品表面有污点，且不可让步接收，在公司交货期紧张的情况下，一般是多订货，然后挑选使用，后将不良品退货供应商

后，公司SQE要求供应商改善，经供应商分析，出现问题的原因是，制造过程中少了一道工序——烘干，但供应商无烘干设备，需要投资购买设备

但：

1.该供应商是这种开关的唯一供应商
2.这种开关的采购量不小，但由价值较低，月采购金额为1万RMB左右，经供应商评估，如果投资新设备，那么成本收回就超过一年

基于以上及其他原因，供应商不愿投资购买新设备

此时公司也开始开发本地供应商，但由于本地供应商技术、设备等原因，产品性能无法达到公司要求

后，公司提出双方共同投资购买新设备，但供应商仍不同意，供应商要求公司这边全额投资。

此时，做公司的SQE你应该怎么办？

有奖励哟！

我想说一点，你公司真的一点也不牛。且还存在说谎的成分。
第一：这种开关一个月的采购金额就为1W，且还是海外供应商。
想想，海外供应商会为了你这种客户去增加新设备（烘干设备），当然不可能，换成在浙江这种以作坊式的供应商也不会这么做，何况你那还是海外供应商，大哥，麻烦你动动脑子啊！
第二：就如四楼所说的，没有哪一样东西是由一家公司完全垄断的，不可能找不到另一家，现有供应商根本就不是可以战略长期合作的伙伴，缺乏远见!
其实你完全可以换供应商，不信你来浙江找，只要你想要，保证什么样的产品都可以做的出来，而且价格绝对低廉！