前几天，被一家公司面试，应聘品质管理课长。
被老总问了一个问题，“在以前公司，个人加班情况多吗？”（我在以前公司担当的也是品管课课长职位）
我按照实际情况作了回答，“很少加班，特殊情况时或者公司有需要时，课长会进行加班。”
对方老总吃了一惊，那面目表情传递着不可思议之意，问我，“公司一直很闲，没有工作做吗？”
我回答，“不是的，员工及基层管理人员经常性加班，辅助生产。”
对方老总点了下头，“哦”了一句。
然后告诉我，他们公司这个职位是需要经常性加班，每日都有2到3个小时，周末也经常性加班，问我是否可以对应。
我回答“如果有需求，有必要，会进行对应的”
但此刻，心底已经在打退堂鼓了，这样一家企业，依靠中层管理人员去监督日常的管理，去完成大量的基层工作，想必整体的管理水平不会太高。
所以，也针对这样一个事件，让我想到了几个问题：
1）作为一个企业，中层管理人员真的有必要进行如此大量的加班工作吗？
     大量的会影响加班，会影响到人员成本，也是一个恶性循环的非正常状态。
2）企业的高层在这种状况下，是否分析过中层管理人员持续性加班的原因是什么？
     是否该考虑企业组织及资源配置的适宜性？
3）一个管理良好的企业，会形成系统性的管理方式，基层员工的工作是自主性的工作，而非依赖中层管理或者
     基层管理去维持的；
 
以上，是我个人所想到的几点，也欢迎大家参与讨论。
 
 
 
 
 

将加班作为硬性指标的公司大都管理水平比较低！
 
曾经也在某大型上市公司待过大半年，下班后必须义务一个小时以上，要准时走还得请假，
 
某些部长，年底考核时还将加班时数来作为绩效考核的主要依据，也是醉了。