本帖最后由 Q168 于 2012-2-12 14:00 编辑 _

五年来一直做质量管理，感觉到现在自己在质量管理上已取得较大的进展！
老板办公司、开工厂的源动力不是为社会创造多少剩余价值，而更多的是为自己赚更多的钱。所以不管什么都是要讲成本，讲效益。
而且做什么事情基本都要花成本，比如租办公室、聘请人员都是需要花钱。所以品质管理人员如果将成本/效益时刻放在心中，落到实处，老板一定会关注你！
比如你要想购买一台检测设备，你必需拿出效益分析表，老板看了，能够增加良率，降低成本，合情合理，就可能给你批准。否则没门。一切看数据/帐本嘛！
你把不良率算成钱，算一笔帐给老板看，如果你提出的办法给老板省一笔可观的钱，老板自然会关注你了。
很多老板是看不懂不良报告的，不过基本所有老板都会看财务报表的。

各位大侠有何见解，可以分享一下！

质量成本质量部是要做好监控的。我们都有看板，把每个月成本让每个员工看到