生产管理瓶颈

在生产这个岗位上也从事了8个年头，干过物流，精益，车间管理，现在到整体负责生产。静下心来突然有些不知所措，有很多事需要做，却发现每一项工作都不知道如何开展。
比如如何围绕QCD开展工作，团队建设，员工职业提升，精益工作如何推进，培养储备人才，如何应对市场的波动，未来3-5年生产规划，生产管理人员好像没项工作都要做，但每项工作又好像不是自己的，除了完成交期，各项工作的开展又完全依托与其他部门，生产人的出路在哪里，感觉到了瓶颈