供应商年度审核计划怎么制定
现在已经是2018年了，关于今年的供应商审核计划怎么制定，有没有相关的要求或是方法，是按供应商上年度的绩效情况看，还是按来料的重要程度来或者是怎么安排计划？。本人新做SQE不久，供应商也较多，有200+家，这个也没法全部去现场。所以想问问打个大虾，帮忙指条路。谢谢！！！
我不是SQE，但我也知道供应商分为四种：一般供应商（金额小、风险小）、杠杆供应商（金额大、风险小）、战略供应商（金额大、风险大）和瓶颈供应商（金额小、风险大），按照这四类做个区分，我想你应该就能初步确定你的工作方向了；
2018-01-17 15:48
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