我从事sqe已经有六年了，前五年是在台资企业，质量体系，程序方面都很完善，期间没有机会接触质量程序文件方面的事情，质量工具运用也比较有限，没有真正管理供应商的机会，都是在客户和供应商之间协调沟通。去年终于成功的从这个坑跳到另一个大坑，而且发现现在很难从出这个大坑跳出来了，因为从一个外面人认为还不错的企业跳到一个垃圾企业，而且跨行也比较大，现在想重新回到电子行业或者汽车行业，已经是无人问津了，面试是很多，但是听了我后面的经历后都没有下文了，求大神来指导指导我该怎么办才能跳出现在的大坑，膝盖就留这了，谢谢

未必是坑的问题，而是你个人的问题，在前五年的时间里，你有自我学习自我提升么？质量体系程序方面都很完善没有机会接触质量程序文件，你说这话是让人逗的么？你是SQE啊，难道你的供应商都这么牛现场一个问题都没有？先不谈项目开发阶段所需要用到的TS 5大工具应用了，单单供应商现场的检验记录表没问题？相关指导书没问题？没去供应商现场做过审核么？还有供应商及客户发生的问题你做过汇总表没？然后通过汇总表做过柏拉图来分析哪方面问题最多么？统计过供应商每年的来料合格率吗？8D报告会写会看不？相关工艺有了解过吗？如果仅仅在客户与供应商之间协调沟通，你这不是SQE，连CQE都算不上，仅仅就是个传话筒罢了，