面试SQM，质量经理问我怎么做PFMEA效果跟进，我这样回答问题出在哪里？
年初的时候我在杭州面试了一家自称是杭州数一数二的汽车零部件公司的SQM，其他各方面都聊的很好，感觉对方也挺满意的，正常情况下，这时候就应该问我什么时候可以去报到了，但是这时候，他们质量经理突然问我，我们的P-FMEA 是怎么做效果跟进的，他说他们公司的PFMEA是要做效果跟进的，如果不做，PFMEA就等于一张废纸。
然后我说我们是从良率是否有提升，跟没做或者没更新PFMEA之前比较，良率是否有上升，从罗列出来的重点问题在导入PFMEA后是否已解决，是否还重复发生这几个方面去做效果跟进。
然后他也没说我的方法不对，也没做任何评论，就笑笑，然后就没有然后了，我也不知道是不是我的PFMEA效果跟进做的不对，大家说说问题在哪？
然后我说我们是从良率是否有提升，跟没做或者没更新PFMEA之前比较，良率是否有上升，从罗列出来的重点问题在导入PFMEA后是否已解决，是否还重复发生这几个方面去做效果跟进。
然后他也没说我的方法不对，也没做任何评论，就笑笑，然后就没有然后了，我也不知道是不是我的PFMEA效果跟进做的不对，大家说说问题在哪？
FMEA的主要是事前分析，重点在于预防，所以效果跟进：1是确认措施的执行情况，即有没有执行FMEA中的措施；2是措施的执行效果，即FMEA中的问题有没有解决；3是是否出现新问题，即发现FMEA中未列出的问题点
2017-09-19 16:43
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