我司是从2015年9月开始划分了事业部，之前三种产品共用品质、生产、工程，现在已依照产品类型、生产车间划分了事业部，但是文件架构到现在还没有重新规划，现在导致的后果是有些程序文件无法共用，个别事业部要修改文件时，又不适用其它事业部，现计划将文件依照事业部划分开，目前公司的组织架构，事业部只包括品质、生产、工程 3个部门，人力资源、业务、采购、仓库、财务这些还是公共部门，请教各位大侠，文件架构如何规划比较好？

其实你说的已经很清楚了，重点在于不同事业部工作流程的差异，和共用部分的接口，个人建议各个事业部的流程让他们自己梳理，体系把关，原则上不能影响接口。内部文件只要不违反标准，法规的规定，可以怎么方便怎么改，涉及到外部，必须统一。这种情况在老国企比较突出，很多分厂，分公司，或者叫车间，一个车间就相当于一个独立的公司，产品，过程都不同，允许他们有自己的记录，但是涉及到总公司范围内流通的，必须统一