有关事业部性质的质量管理体系如何建立？
请各位大侠帮忙，这方面我没经验。
我们公司即将分成几大块事业部，分别有各自的研发、销售、品管部门，请问如何整合成一套质量管理体系？

你们公司的事业部其实可以称其为各个小公司或分公司，其质量管理体系也如同做一个公司的体系一样。不过你们可以根据一个事业部确定出一套标准的体系文件，再以此为范本对其它事业部进行修改，修改依据是结合各自部门的实际业务特点来定的。
最后每个事业部只保留一套体系，该体系内容包括：本事业部实际控制体系要求+与其它事业部通用或共用的体系控制要求。
这样每个事业部在执行起来才会具有适用性和实用性。同时也不至于文件过多和烦琐。
以上建议，仅供参考！