偏离报告一般是走流程比较慢或是研发比较懒不得已而为之的方法。
当然研发也有理由,供应商能力太差,图纸公差挺合理的,而且有时候一个供应商能达到,一个供应商达不到,这时候研发就更有理由了。
而作为SQE更要防止很多供应商无限制地提出偏离申请,你可以Challenge供应商为什么在接到采购发给他们图纸报价的时候怎么不提出来图纸上的公差达不到?现在把生米煮成熟饭了,开始让我SQE,研发给你费精力去搞什么偏离或者改图纸?
偏离报告一定要有有效期或是制定数量,一般是短期行为,长期行为肯定改图纸。
为什么呢,你要是换了个新供应商,采购肯定是用图纸让新供应商报价,但是另一个老供应商之前的偏离报告你能让采购也一并和图纸发给新供应商看么?偏离报告能作为官方文件永久的和图纸在一起作为规格要求供应商么?
你不影响你的客户?你凭什么说不影响?你有何证据?如果客户对于你们成品到零件都有全部的指定设计,客户肯定要被告知不符合自己的设计,如果你们自己拥有设计权,那么就让你们研发去改图纸,不然客户来审核,肯定要Challenge你为何尺寸不合格却批准?批准的依据是什么?你如何证明不影响功能?你做了什么可靠性测试?你的记录在哪里?为什么只有SQE签字,研发没签字?这一堆问题就能把你问死。
如果是一个无伤大雅的非功能性尺寸,为什么CP和IQC里面都会引用?一般CP和IQC里写的都是重点,如果一个图纸里面有几百个尺寸,你难道都要写到CP和IQC文件里么?
只要图纸不改,该用原有公差的自然全用原有公差,尺寸报告如实写,然后在后面备注申请偏离让步的编号,理由,和所有相关人员(研发,品质,SQE,甚至PM或客户,具体看你们公司流程)在尺寸报告或引用偏离让步的报告上签字
2016-11-12 10:01