如何提高和管理供应商，希望有具体的步骤！
对于一些供应商的来料品质问题一直都提高不了，除了叫他们加强检验和写改善措施之外还有什么方法么？这些我都做过了供应商一点改善都没,连一些简单的质量问题只要OQC有看图纸检验都能发现的问题，强调供应商加强检验避免类似问题发生但是还是会出现（说明供应商没有严格按照标准检验，也许就是没检验）。难道真的要严格按体系的流程来走一遍？希望大家头脑风暴下，有什么好的建议？说实话本人接触SQE2年多之前有一位组长带着但是经验还是不足，希望大家给个详细步骤个人的经验，谢谢！
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zm898 (威望:188) (江苏 常州) 其它 工程师 - PMP/ASQ CQE/ASQ CSSBB
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你们的订单占他们全年销售额的百分比高不高？为什么他们不愿意配合SQE做改善？这些是一个SQE经常需要考虑的问题。
多去供应商那跑跑，多跟他们的销售聊聊，了解一下供应商老板真正关心的是什么？无非是赚钱，赚更多的钱。
他们公司一年中反复发生的低级质量问题简单统计下，对他们造成了多少损失，对你们造成了多少损失，对你们争取你们客户的订单造成了多大的影响。向老板强调，这些损失的钱原本是可以避免的，而且这并不难。单纯给供应商的质量部下面的工程师主管压力基本不会有啥效果，获得他们管理层或老板的支持更重要。
供应商管理的终极目标始终是共赢。面对各种供应商，什么时候要打压，什么时候要引导，这个要自己体会。
这是我兼SQE代管理了几家国内非TS体系供应商两年多的一些经验和建议。仅供参考。