难题，不能持续的QCC和提案改善

一直以来，QCC（品管小组活动）小组活动，员工提案改善已被公认是一种调动职工积极性、创造性，提高质量和效益的有效途径。我经历了几次类似的活动，都可以轰轰烈烈的开始，却悄无声息的结束，至今没有合适的解决方案

总结一下失败的原因

QCC小组活动，员工改善提案的形式化、程式化，行政化。晋升空间有限，外来人员聘用，投资收益小，等原因是导致活动消失的原因

初期取得成绩后，此项工作被进一步规范为标准的做法，并且为保持活动的持续性，对各部门下达了指标，由主动活动变成行政命令。

QCC，提案经过了初期的热情后，脑力库存用尽。提案改善，QCC难以发现水面上的冰山，工作难度加大。员工投资收益减少，加上行政命令使员工反感，活动的维持靠主管的影响力。

评奖，展示等维持热情的活动因提案，QCC内容，数量的降低对员工和领导的吸引力减弱，变成了例行活动。

以精神奖励为主物质奖励为辅的做法让员工慢慢失去了兴趣，公司经济实力增强和客户群升级使外来高素质人员占据了大量职位，核心员工的选拔培养使大多数员工对这项活动失去了兴趣。

我不想在这里抱怨，这里涉及的问题应该是挑战，如何应对才是我想知道的。对大多数员工来讲，工作是谋生手段而已，如何才能在劳资关系不融洽的今天推动这项活动持续有效的进行？