各位达人：

我司是新成立的一家企业，正准备推行ISO9001，认证机构选择SGS，管理层达成共识，认真，有效去落实体系工作，让体系实实在在对企业管理有所帮助，为能实现这个目标，我想听一下各位达人的意见：

方案一：请SGS老师做体系推行计划，负责做内训工作，进行阶段性的培训，同时完成阶段性的审核（注：有跟SGS沟通过，他们是不做辅导工作的）

方案二：请辅导机构做体系推行，辅导老师负责统一思路，工作安排，结果检验，具体流程还是由公司内部管理层完成

请各位达人，谈谈意思，不甚感激！！！

现在应该咨询和认证是不能同时做的吧。如果没有经验可以找一家咨询公司进行项目推行，也可以找有推行过ISO9001或TS16949的中层人员进行推行。项目推行的难度更多还是得靠高层支持、重视。不然就算再专业，高层不真正介入，那到最后也只是纸上谈兵，形同虚设。顺便说一句，光拿认证相对来说是很简单。质量管理体系也是一套工具，就看你们是不是能真正运用起来。之所谓“上下同欲者胜”。以后有问题可以讨论。