楼主： 这是品质高度和品质深度的问题，只会按标准办事的品质工作人员，那是低层次的品质工作，就象检验人员，做一名经理级以上的人员，更应该关注品质高度问题。

就这些问题，就叫对管理很有帮助，怪不得别人说我们做品质的人没有深度，唉！

楼主，你把两份文件发过来给我瞧瞧！ flysky3501@163.com

有很多人把自己当成神仙,把看到的一些问题,当成自己怀才不遇或事情没有做好是因为老板不支持你的想法,打工的人,切记两点: 1)企业能生存,一定有他的道理. 2)做老板的一定有他的高人之处,别把老板当傻瓜,你知道的,他心里会更清楚,…

所以，我想请教一下，要怎么玩才好

建议你沟通的方式，除非你跟厂长关系很铁，可以当面做很多的讨论，否则，下次再遇到这种事，用发邮件的方式，会说得更明白一些

唉，四年了，时间过得真快，离开品质管理的工作也有四年了，呵呵。偶尔回来看看，不经易间又找到这篇文章。再回顾，当初提这些问题还真的蛮嫩的。 第一，离职率的问题：不在于薪资的问题，而是如何塑造企业文化，提高员工的归属感，从20%下降到18…

期待中，总结失败， 是为了避免下一次走同样的弯路

好久没回了 1）副总不可能因为你的这些想法而让你走人 2）我觉得你这些建议不错，不存在背水或孤注的性质 3）背后肯定有很多故事楼主没有讲出来，当看这些，做领导的应该会支持才对 4）我这人比较好奇

好奇心太重了，看一下先