哪个性？

换个思维可能更直接。体系有一个目的是证实企业具有稳定的提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品的能力。重点关注“稳定”“满足要求”。所以假设你能获取真是产品质量水平能力可以间接推测公司体系水平。另外还有其他常规方法如楼上大家提供的建议过程审…

撇开测量系统精度、判异准则，单从测量数据和上下限来看，过程并不稳定，所以建议该控制图可以只作为分析用控制图使，在确保过程相对稳定后再进行数据统计。工具使用前均有一些前提条件，先确定是否都满足了。（个人建议供参考）

不是学了机械专业就一定要做专业对口工作，或许你当初选择这个专业的初衷并不一定是为了做相关专业工作（有这个可能性，因为当时的高度以及阅历并不足以确定自己事业的方向）。所以还是先考虑清楚自己的发展方向再确定是该补充学习新专业知识？还是寻觅所学专…

往大了说就引用到一句歌词“说到不如做到” ，现在理论、方法遍地都是，如果都能如实落实到实际工作中，那样就不“淡化”了。做人、做事都一样！

1、理论上分数不足10分的都要求进行整改，因为低于10分都会有审核发现。措施如果是内部真的进行整改当然临时 永久都要做，如果是应付审核，一般审核组会告诉你整改填写方式。 2、与体系审核不同，过程审核采用打分制，不过从得分情况你也可以分得出严…

简单点说 TS里只要求做产品审核 而非明确引用VDA6.5 产品审核针对你们产品特点 从外观 标识 包装 尺寸 性能 疲劳等进行审核 就好！ 审核表可以从网上搜应该不少，关键是要修订成适合你们用的。VDA6.5标准网上也有，具体抽样 …

换个角度来看这个问题，不用去分析变差或者公式，CPK 1.67意味着你的生产过程一定程度上稳定而且合格率对应高。如果你们对应产品要求过程能力1.67或者更高那么你继续保持或提升，如果本身没要求这么高那起初把过程能力控制到这个水平本身就有些盲…

简单讲可以作为一种信息收集通道，但是最终结果领导要进行度的衡量，这是人性格问题，也不完全定义对错，看你是不是能很好的能运用了！

既然已经做到这个位子了就不能单纯考虑薪资，个人感觉机会和成长空间可能更要重点考虑，不然只是一直不断重复原地打转。