由于“历史“原因，公司的质量管理体系的职能被划分在质量管理部门，原来公司通过QS9000和ISO9001的认证都是质量管理部门来牵头和组织，现在，公司要在原有基础上推行TS16949了，也是由质量管理部门来牵头和组织，但很多管理过程识别时责任却被划定在公司的综合管理部门，如管理评审。

个人认为这样很不合理，因为实际上，公司的综合管理部门没有体系管理这项职能（暂且不讨论岗位设置的合理性问题），根本无法完成一些应由体系管理者完成的工作。过程控制应该跟随职能部门的实际工作角色来走。

以上，就公司现实际问题所在提的一点个人意见，不知各位DD有何高见？

QS9000也好、VDA6.1也好、TS16949也好、ISO9001也好它们都是一种管理模式，就是企业的最基本的管理模式！

就是以“质量”为中心的企业管理模式而已！这个质量就是大质量观！质量管理是要分层的：
决策层的质量管理
管理层的质量管理
操作层的质量管理

管理的职能就是“决策、计划、控制、协调”，难道质量管理不是这个职能吗？

我曾经所在企业就有这个争论，质量管理人员（负责体系的）和企业管理人员（企管办的）争辩的不亦乐乎！－－－就是企业到底以什么为中心的问题！（一会发个贴专题讨论先！呵呵！）