想了解6SQ上这些LSS人才的来源.大家看到列表上投票的人加分啊!
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本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

根据您的问题，您希望了解6SQ论坛上六西格玛（LSS）人才的来源背景。从现有网友回答来看，这些人才主要分为以下几类：参加过公司内部或外部培训（如BB、GB）但无证书者、有证书但培训效果有限者、自学并通过中质考试者、兼职从事BB工作而非专职者，以及少数未明确说明背景的特殊情况。总体而言，人才来源多样，但多数强调实践经验和持续学习的重要性，而非单纯依赖证书或培训时长。

二、问题要点
· 核心问题是探究6SQ平台上六西格玛人才的培训来源、证书持有情况及其实际能力。
· 网友回答显示，人才背景差异大，包括公司培训、外部咨询、自学等，但普遍认为证书并非衡量能力的唯一标准。
· 讨论中隐含对培训质量、公司文化支持及个人努力的关注。

三、网友观点汇总

#### 主要共识
1. 培训仅是起点，实践是关键：多数网友认为，培训（如BB、GB）只能提供理论基础，实际能力需通过项目实践和持续学习来提升。例如，有网友提到“培训不报很大期望，能把理论讲到位就不错了”，以及“下苦工还是少不了的”。
2. 证书价值有限：多位网友质疑证书的重要性，认为“外面证书很便宜”，关键在于“头脑”而非证书。部分人虽无证书（如未注册或未参加认证），但通过项目经验或教学积累了能力。
3. 公司氛围影响显著：有观点强调，六西格玛的成功实施与公司文化变革密切相关，而非单纯依赖培训或时间投入。

#### 主要分歧
1. 培训来源的偏好：有人倾向于外部咨询公司培训（如“国外咨询公司BB Training”），有人则通过公司内部或自学（如“自学通过中质考试”），但未形成一致优劣评价。
2. 证书与能力的关联：部分人认为证书是专业性的象征（如“参加过好的BB培训”），但更多人认为证书与能力脱节，甚至可能被滥用。
3. 专职与兼职角色：有网友指出“全是兼职的BB”，暗示资源不足，但未深入讨论其对项目质量的影响。

#### 其他观察
· 投票参与度低引发质疑（如“投票的人这么少？6SQ的人才这么少？”），可能反映论坛活跃度或话题针对性有限。
· 个别回答（如“我可能是最特殊的一个”）未提供细节，无法归纳，但暗示背景多样性。

#### 结论
综合来看，6SQ上的六西格玛人才来源以实践驱动为主，培训背景和证书持有情况各异，但共识是：能力提升依赖个人努力、项目经验及组织支持，而非单一培训或证书。论坛讨论也反映出对培训质量参差不齐和行业认证体系有效性的普遍担忧。