如题，本人毕业后入职工艺部门（珠三角大型制造业）两年，所以也要为公司带项目。
今年目标 工艺降成本150W 其实 就整个项目组采取的措施、以及前期检查，收益是可以达到目标的 但总感觉措施在车间推行的时候总会受到各种无形的阻力（来自车间），员工执行、车间重视不够。
想问问前辈 有什么办法来使可行的措施真正的执行起来。

首先是要有高层的支持再是全员的参与。