精益生产：企业推行精益遇到阻力和压力怎么办？
要在一个企业推行精益管理，必然的是会遇到很大的阻力与压力，这是不可避免的。
建议从以下几点做起：
1、建立高层思想的灌输
2、借助外力（顾问机构）
3、建立样板点或者样板区域
4、培训工作的展开与轮番轰炸
5、基础工作的先行（6s管理等）。
建议从以下几点做起：
1、建立高层思想的灌输
2、借助外力（顾问机构）
3、建立样板点或者样板区域
4、培训工作的展开与轮番轰炸
5、基础工作的先行（6s管理等）。
楼主，你搞错了吧。。。。首先第一的是企业自身有需求。。。。。没有需求你硬栽给他们吗？。。。。。。
2013-05-09 15:01
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