推行六西格玛的时候如何选择项目
我们公司今年第三年推进六西格玛了,前两年都是各业务部门报项目,然后从这里面选择.
我这边会根据公司KPI情况再进行筛选,总体是以业务部门报的项目为主.负责推行的领导有时会强制性推
行一些项目,今年又要开始了,不知道大家有没有更好的项目选择方法?
希望各位能帮忙献计.:P
我这边会根据公司KPI情况再进行筛选,总体是以业务部门报的项目为主.负责推行的领导有时会强制性推
行一些项目,今年又要开始了,不知道大家有没有更好的项目选择方法?
希望各位能帮忙献计.:P
1.提高效率,减少周期
2.降低成本,减少浪费
3.提高良率,减少缺陷
这三种类型都是客户喜欢而且老板也喜欢的, 所谓的竞争力三要素.:lol::lol::lol:
剩下的就看老板了.
老板都不支持?搞个毛啊.....
2.降低成本,减少浪费
3.提高良率,减少缺陷
这三种类型都是客户喜欢而且老板也喜欢的, 所谓的竞争力三要素.:lol::lol::lol:
剩下的就看老板了.
老板都不支持?搞个毛啊.....
2009-07-13 14:54
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