六西格玛能否在企业中健康成长，前几期项目的选择尤为重要，六西格玛刚进入一个企业的时候，企业老板可能也是不怎么了解他是什么东西，所以很多老板开始的时候很疑惑“到底六西格玛是如何运作的，能给企业带来什么？”管理者是明智的，虽然咨询公司或者外部力量把六西格玛吹嘘的如何如何好，在他们眼里，能产生利润的才是好东西，他们要观察这样的活动能给企业带来什么好处，当然最直接的就是成本的减少，以及利润的增加，诸如客户满意度这样的说法，背后都是利润的驱动。所以他要观察六西格玛这样的活动的试行效果。

公司其他人也在观望，中国人是很奇怪的，您要是从本职出来做项目了，他们虽然羡慕但是不会支持，当然我不是说一点支持的都没有，有嘴上的多，实际的少。你不是参加培训了吗？你不是黑带了吗？我看你怎么折腾！如果成功了，他们会很羡慕的说“公司投入这么多，应该成功”如果没有成功，呵呵，正中下怀，“小样，你不是牛吗”

看到上面种种，怎么样是不是感觉你做的项目很重要，小则个人声誉，大则公司兴亡。

但是要怎么来选择一个项目呢？

1.为了让老板更好的关注，选择一个老板关心的问题来解决是再好不过了，这个叫投其所好，您做他关心的，做他每天牵肠挂肚的，无论做好做不好，他总知道您替他做事情了吧，他们对问题的难易程度比谁都清楚，如果问题真的很难，你做不好，他们也不会怪你。
2.为了保住您的尊严和薄面，选择简单点那吧？否则在项目周期内没有完成，那可不是闹着玩的。


所以选择项目一定要注意：

目标明确

战略导向：要求项目能体现公司战略规划和发展方向，能支持公司战略目标的实现。

目标导向：主要体现在产品质量、流程效率、成本节约等方面的改善，并有明确的量化指标可以衡量。

问题导向：要求项目能解决公司发展中各环节存在的主要问题。

基础导向：关注各层面基础管理的手段、方式、方法、水平的改善与提升。

范围合理

项目边界清晰，需改善的流程范围可控。

项目可在6个月内完成，便于管理与控制。




说了这么多引出5月的话题：您的项目是如何选择的呢？

我还没有开始做项目啊