小妹不才，在此虚心的向各位前辈学习了。
在合资企业做了三年的检验后，跳槽到一家民企里担任了小小的质量主管，现在正处于试用期，已经上班10天了，心中一直都在忐忑不安，目前为止都是挂牌主管，在车间熟悉产品特性，没有实质的参与到管理中。
现在的这个企业是个私营的企业，管理非常的不到位，全部的质量把关都在依靠检验，操作工没有自检意识，出了质量问题后会一股脑的赖到检验头上。
上班的第一天起就发现现在的公司的产品种类多的吓人，据说有一千多张图纸。面对小批量，多品种的质量管理，真是理不出一点头绪。本来想借鉴下原来公司的管理经验的，但是发现和原来公司的流程差好多，部门之间级协调也不好，虽然看出了很多问题，但是真正解决起来真的是非常非常的棘手。
今天就受到打击了，本来觉得自己的想法不错，于是就召开了一个小会，把检验员还有原来的一个老主管聚集起讨论。但是刚提出来，就被否决了，说什么那个厂家的产品是出口的，所以会复检，虽然有些东西是重复的但是不能省略等等，信心还是很受打击的。

还请各位前辈们给出谋划策下，我这个主管应该怎么做下去，我真的想做好，这样对自己以后的发展也有帮助，只是不知道现在该具体的怎么走，我现在就给大家开会是不是有点操之过急了呢，？毕竟才刚来10天。

各位大侠们，赐教于我吧{V {V {V

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

作为刚入职10天的质量主管，你的忐忑和受挫感非常正常。当前最明智的做法不是急于推行改革，而是先“活下来、站稳脚”，把了解现状作为第一要务。你发现的问题大多真实存在，但民企的“灵活”管理意味着改变必须讲究时机和方式。建议你：

1. 先摸清老板和领导的真实意图——他们招你进来是希望“管人”还是“整顿质量”？支持力度有多大？这决定了你后续动作的边界。
2. 用一段时间（比如试用期内）熟悉产品、流程、人员关系，尤其是那1000多张图纸对应的产品特性和现有检验流程，做到心中有数。
3. 少说多做，多听老员工和检验员的意见，不要急着开会提方案。你被否决的提议未必是错的，但时机不对、信任未建立，再好的想法也推不动。
4. 在试用期结束时，整理一份“问题+建议”的报告交给老板，既展示你的观察力，也体现你的专业思路，同时争取老板的授权和支持。
5. 调整心态：民企确实更重“做人”和“灵活”，但这也是锻炼协调能力和生存智慧的绝佳场所。不要轻易辞职，先把它当作学习机会，积累经验。

总之，你现在最需要的不是“大干一场”，而是“稳扎稳打”。等你看清了棋局，再落子不迟。

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二、问题要点

初入民企的质量主管，面对管理混乱、品种繁多、检验依赖严重、改革提议被否的困境，核心困惑是：在试用期阶段，应该急于推行改革，还是先适应环境？ 以及如何在这种“灵活”的民企中有效开展工作。

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三、网友观点汇总

综合网友们的回答，大家的核心共识非常一致：不要操之过急，先站稳脚跟，再图发展。
· 先适应、后改革：绝大多数网友都强调，才来10天就想改变一个根深蒂固的民企是不现实的。要先熟悉产品、流程、人员，尤其是本部门工作的所有细节，摸清形势后再做打算。有网友用“先活下来”来形容这个阶段，非常贴切。
· 摸清老板想法，争取支持：多位网友指出，要弄清楚领导招你进来的真实目的，他希望你做到什么程度，能否给你足够的支持。在提出任何方案前，先和领导沟通，取得授权和主导权。
· 民企重“做人”而非“做事”：有网友直言“民企不是做事的地方，是做人的地方”，要处理好与老员工、亲戚团、朋友团的关系。向老员工请教处理问题的方法，亲力亲为，建立信任，说话才有分量。
· 关于开会提方案被否：网友普遍认为这是正常现象，因为时机不对、信任未建立。建议先收集问题点，分析根本原因，理出对策，在合适的时机（如试用期满）以书面报告形式向老板提出，并附上建议。
· 分歧与提醒：少数网友提到，如果发现民企环境实在不适合自己，也可以考虑离开，但更多人认为留下来当学习机会更好。还有网友提醒，不要一上来就提ISO、GB2828等标准，民企更看重实际灵活的处理方式。

总体来看，网友们的建议高度一致：沉住气，多看少说，先融入，后改变。 你的忐忑是正常的，但不必因此否定自己，更不必急着辞职。把试用期当作观察和学习期，为未来的管理动作打好基础。