嗯，我也觉得我除了抱怨好像也没什么积极的成分，这个跟我的心态有一定的关系。

本帖最后由 lvhuihua 于 2013-6-12 21:21 编辑 我和老板谈过一次，从5M1E的方向谈的，告诉他产品的质量不是靠检出来，而是靠做出来的。老板当时同意我的观点，但是具体心里怎么想的我就不太知道了。他们都说老板是面…

嗯，我也是这么想的。在这里可能专业的管理学不到，但是至少我会在管理中慢慢的学会怎么去处理事情，毕竟以前也在那种相对正规的企业里呆过，所以如果我把所学的加起来的话，再跳到另一个正规公司应该很快的就能适应新的岗位了

嗯，我现在总是在跟王大爷请示，先多多学习吧。

我们是给一个公司做零件，然后那个公司再出口到日本。老板还能干呢，组织了这么多人，人家客户给销售发了个英文的邮件回来没有人看得懂。我想看，还看不到。因为我们公司的电脑只要几个人是可以连外网的，剩下的连局域网都没有。。。。。。质量问题要靠销售传…

我最近有跟老板谈过一次，他告诉我说质量部门的主要责任是要纠正预防，在人员充足的时候最好是每个月都要给生产的领导还有各个班组长开质量会议，告诉他们出了多少质量问题。最重要的一点是要我把损失的金额写上！ 可是实际上我觉得老板就是在用您说的第二…

嗯，我觉得我现在有点随波逐流的意思，因为个人的原因所以不想去远的地方工作，在附近又没有大企业（这里主要是个油田），只能目前在这里凑合了。民企太难管理了，个个都是所谓的“土包子”没有人接受管理，也没有人下大的力度去管理。只要没有问题天天就知道…

嗯，我觉得我现在有点随波逐流的意思，因为个人的原因所以不想去远的地方工作，在附近又没有大企业（这里主要是个油田），只能目前在这里凑合了。民企太难管理了，个个都是所谓的“土包子”没有人接受管理，也没有人下大的力度去管理。只要没有问题天天就知道…

嗯，我已经坚持了一个月了。一部分因为想真正的做到管理，给以后积累经验，一部分是因为个人的地域限制目前找不到合适的工作。我现在好需要正能量。。。。。。

我们是做钣金加工的，操作者有四五十人，但是现在的检验员就只有三个，可怜的三个！加上我和王大爷算是五个吧，累人的很。现在连基本的控制都谈不上，更别说管理了。因为日本的投诉，叫我们写纠正预防措施呢，王大爷不写，我又没有时间写......