过程绩效指标的设置

正在着手整合一家公司的管理体系，按过程和子过程来识别我们的管理体系，针对每个过程使用乌龟图展开分析。面临的问题是，过程的绩效指标设定问题上，核心小组与过程负责人之间产生不一致时怎么处理？

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lingfengmzz (威望:3) (天津天津) 机械制造质量工程师 - 了解一些非标零件的加工工艺、检测方法及其质量管理

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我同意楼上所说的，听过程负责人的，

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