质量主管工资与生产挂钩

质量主管考核与生产挂钩，需区分这些主管的对应岗位。
一、质量情况
1.生产过程质量：
1.1 如是每个人分别负责一部分产品或生产线（可称为IPQC）
a.以此前某阶段（我们是按年度或季度），该产品的质量水平为基准，实施考核；
b.以一个月或季度为周期，看本周期的质量水平与基准相比，是上扬还是下降，以一定的变化比例进行分级考核（奖励或惩罚）。
1.2 如是分段负责制（半成品、成品、装配…… 可称为PQC）
a.以此前某阶段，该段的几种主要缺陷或产品的质量水平（或表现）为基准；
b.考核方式参照1.1-b
1.3 质量异常事项：
a.当出现重大质量异常时，确认责任者在某个环节/产品，实施连带考核；如是在足够长的周期内（如：一年）复发，则加重考核；
b.在某个足够长的时间周期内，没有发生质量异常事项；或者在某个足够长的周期内，没有重复发生现象，则奖励。
1.4 当某一个指标达到极限（评估确定）时，只要不下降（一定比例），就可以实施奖励。

2.最终检查（可称为FQC）
a.选择几个主要产品的售后情况，参考1.1的方案实施；
b.售后质量异常事件，先确认是否属于最终检查责任；参考1.3的方案实施；

3.供方管理（SQE）
核心目标是逐步提升主要供方和关键供方的质量，具体方案参考上述情况。

二、产能情况
由于质量部门不仅仅是一个管理和监控，还具有服务/生产职能，对应情况大体如下：
1.由于质量问题导致公司既定产能下限无法满足的，确定该问题是否再发；对于再发的，需要连带考核质量管理人员；-->如果一直能稳定保持在水平线上，则连带奖励。
2.既定的检验和服务不能按计划完成的，予以考核。

三、领导制定的专项事项的完成度
各公司自行考虑。